人才战略
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 惠华用人理念:品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争

一、职业生涯发展规划

为使每位员工都能在集团内部找到适合自己的职业发展方向,公司实行多通道职业发展规划,以支持员工根据个人优势及爱好所选择在专业或管理岗位的发展,最终实现自己的职业生涯发展。

多通道职业发展规划,即指将员工类别划分为:专业类人员,专业管理类人员,综合管理类人员,其中对于专业类人员和专业管理类人员的发展可以互通;而对于专业管理类人员要发展为综合管理类人员,则需要轮岗后方可实现。

二、人才培养计划

我们秉承“品德为先、文化认同;选贤用能、公平竞争”的人才理念,采用人员盘点、核心骨干遴选、梯队搭建的方式和步骤进行人才的选拔和培养,关注员工的发展和成长,给员工提供广阔的舞台。

我们从综合素质和业绩达成两个维度每年进行一至两次人才盘点,遴选出各岗位的优秀人员进入核心骨干库,利用测评工具将其中综合素质较高、发展潜力较大的人员纳入至人才梯队中。通过对核心骨干的关注和管理,对梯队人员差异化的职业生涯发展规划和培养,最大程度地成就员工自身价值的体现,实现员工和企业的共同发展。

三、内部竞聘机制

为促进员工的职业生涯发展,在岗位出现空缺时,首先实行内部竞聘。

内部竞聘遵循“公开、公平、公正”和为应聘者保密的原则,允许跨部门、跨店、跨地域、跨职级的竞聘,内部竞聘的工作流程按照公布竞聘职位、员工个人申请、集团人资部门初试、集团相关领导及用人部门复试等步骤进行。对竞聘成功者安排至相应岗位,对暂时没有合适岗位的优秀竞聘人员,进入集团人力资源人才库,由集团根据本人意愿可调配到集团所覆盖的任何区域的合适的岗位使用,保证全集团内人力资源共享。

四、绿色通道沟通机制

绿色通道机制是一项以人为本的管理措施,为集团和员工搭建了一条直接快速的沟通渠道,员工通过此渠道有效参与了公司管理,反映了心声,使集团及时掌握并改进管理中的问题。我们通过建立员工关系专用邮箱hhjtyggx@163.com来帮助大家解决实际工作中的一些困惑和问题,我们建议员工以自己的直接上级为第一沟通对象,也可以直接使用员工关系专用邮箱。为方便沟通及反馈,倡导大家采用实名制。