形式在发展，时代在变迁，社会在进步，个人角色在转换，我们每一年都相当于站在一个新的起点，迎接新的机遇、挑战和考验。

常言道：“吃不穷、穿不穷、算计不到就受穷。”讲的是规划的重要性。国际著名汽车生产企业的竞争力主要来自产品的竞争力。他们始终保持生产一代、研发储备一代、规划一代，年年都有新产品问世，所以他们能够引领消费，引领行业前进；好的企业都是干今天、想明天、规划后天乃至长远未来。一部优秀的传世经典作品，一首好的词、曲都需要长时间、有时甚至是苦恼的精心构思才能成就。真可谓台上一分钟，台下十年功。

我们集团、各经营单位、职能部门对新年度的工作安排和规划必须在精细化、精准化、前瞻性、主动性上下功夫。构思、筹划阶段下的功夫不够，问题找不准、形势看不清、方向搞不明，措施不得力你就一定输在起点上。常言说得好：不怕办不到，就怕想不到。想、即规划的任务主要由各级管理者承担组织、发动所属团队长时间酝酿、研讨与完善。

毛泽东同志曾经指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。各级管理者都应该具有责任感和使命感，不负重托。实践证明：只有落后的干部没有落后的群众。2014年集团对部分困难和后进的经营单位总经理岗位进行了调整，部分品系管理进行了整合，经营形势和团队精神面貌发生了可喜的变化。员工还是那些员工，关键在第一负责人和主要管理者。

2014年度集团管理团队述职，我们采取了对标的办法，虽然让有些人脸红发热，但是真正能看到思维方式与方法的差距，认识到自我改善的空间，这的确是一件好事。对标是一件看得见、摸得着、行之有效的好办法。

一年之计在于春，一天之计在于勤。精心的筹划一年、一个季度、一个月乃至一天的工作既是工作方法问题，更重要的是思想方法、思维方式的问题。习惯于传统的思想观念和工作作风是无法突破和创新、有所作为的。谁主动的转变谁就会适应形势发展的要求。以积极的心态带领所属团队在市场竞争中赢得主导权；谁被动的转变或不转变，谁将落伍于这个时代，前车之鉴。

援引自第26期内刊董事长寄语