中国汽车产业的高速增长使中国成为全球第一产销大国，对于从事汽车行业的“汽车人”来说是非常难得的历史机遇期，是可遇不可求的。惠华汽车集团顺应形势发展的客观要求，乘势而上，开始了新一轮的扩张。规模可以提升企业的市场竞争能力，同时又可以降低运营成本，为客户创造更多的价值；更重要的是服务社会的同时又可以为我们的团队搭建更大的平台，提供更广阔的发展空间。

高质量、高效率的运营和管理是企业持续稳定健康发展的重要保证。然而高质量、高效率的运营靠科学严流程和体系能力作保证。为什么我们销售业绩会在市场形势变化不大的情况下大起大落？是我们的体系能力极待改善。凭经验、拍脑门决策取胜的时代一去不复返了；拼体力靠经常加班加点的疲劳战术也不会奏效，应掌握和运用先进的管理手段及工具，事半功倍。

先进的流程、科学的体系能力的构建和运用靠我们集团管理团队的统领。高管应转变传统思想观念，确立科学发展观，为整个团队建设、领导力提升营造良好的氛围；中层管理者应强化学习，仅凭良好的工作愿望是不够的，时不待我，只争朝夕；企业高速成长期管理团队必须在思想和行动上与集团保持高度一致，否则就会掉队。

汽车市场的高速增长，极大地刺激了生产广家扩产热情。市场供大于求的态势不可避免。整车销售获利空间越来越小，我们只能向汽车后市场要效益。所以集团自去年起强化衍生业务的推进工作，组建了衍生业务事业部。衍生业务几大板块今年都有了长足的进步。但空间和潜力非常大，希望各品牌管理团队积极进取，实现新的突破，闯出一条新路。

集团规模扩张，寻求的是一加一大于二的整体效应。品牌45店、销售事业部与集团分公司，集团同品牌45店之间必须从集团的整体利益出发，协调一致，同竞争品牌、竞争对手抢占更多的市场份额，而不是内耗。这是政治纪律，而不是技巧，内耗是惠华集团企业文化所不能容忍的。

机会对企业、团队和个人都是均等的，关键是我们是否做好了准备。

援引自第10期内刊董事长寄语