精细化管理是形势发展的客观要求。汽车市场由井喷式的高增长转变为微增长，客观上要求企业管理精细化。不论网络市场、广告宣传、市场活动还是人力资源配置都必须改变以往那种大水漫灌的方式。以色列使沙海变绿洲靠的是滴灌。滴灌对我们而言是一次思想和技术的革命，把有限的资源用到刀刃上，必须从转变思维方式开始。

精细化管理就是必须向每一个经营环节要效益。整车销售由于供大于求价格倒挂的现象十分普遍，必须向衍生业务等汽车后市场要效益。必须转变把衍生业务当副业的思维方式，经销商的利润源泉就蕴含在后市场的服务需求各环节中，不要再奢望一下抱个大西瓜，必须把所有能捡起来的芝麻捡到手。要像拧毛巾一样把里边所有的水全部拧净。具体工作中必须转变行为方式。

精细化管理必须有强烈的事业心和责任感做基础。形势的发展变化、客户需求的变化如高铁一日千里，我们的观念和作风如果仍然停留在绿皮车的时代，必然被历史所淘汰。我们有个单位有6台超期库存上装车库龄达5年之久，我们经办部门负责人、店总经理的责任意识哪里去了？品系负责人、集团相关职能部门负责人的责任意识哪里去了？值得我们深思。

援引自第28期内刊董事长寄语