实现争第一，创新业，打造惠华第一服务品牌的战略目标，需要“统一思想、换位思考”，设身处地为对方着想是企业和谐、健康、稳定发展的思想基础与前提。

国与国，家与家，上下级，乃至同事之间只要能够自觉的换位思考，设身处地为对方着想，就能够在自己的愿望和想法得不到满足的情况下，体谅人家的难处，同时不忘记人家的好处，纠结的心情得到化解。

换位思考，首先管理者，特别是高管应以身作则，起表率作用。管理者拥有更多的社会资源，处于领导者的位置，设身处地为普通员工着想，有助于改善思维方式和工作方法，改善管理层与员工的关系，充分发挥员工的积极性，主动性，有利于企业的和谐发展和创新进步。

换位思考，需要和有助于培养宽广的胸怀。当今是个多元的社会，需要更多的包容。作为个人和企业，甚至一个国家，经历成长期到成熟期是很自然的。每个人都从年青时代走来，这是不依人的主观意志为转移的客观规律。对年青人不应追求完美，求全责备。当然，严格管理是真正的爱护．放松对年青人职业化的培养是不负责任的，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

换位思考，需要哲学的逻辑思维。事物总有两个方面，有些问题从个人的角度考虑，百思不得其解，产生抵触、抱怨，甚至敌对是自然的，换个位置，站在全局的角度，就会得出完全不同的结论。为了长远利益牺牲眼前利益，为了全局利益牺牲局部和个人利益是自然而然的事情。战争年代，为了诱敌深入，有时作出牺牲局部利益的抉择，没有局部的牺牲就没有全局的胜利。企业的发展，扩展到遥远的边疆，同时要跨出国门走向世界，尽可能实施属地化的人才战略，但是必须有一少部分具有丰富营销经验，熟悉且认同惠华企业文化的骨干远离本部去传、帮、带。总要有人牺牲短期的个人利益，谋求企业的更大发展，使个人与企业共成长。

惠华的发展肯定是一场接力赛，今天的平台是通过许多的惠华人搭建，接力棒一代一代的传递，问题是惠华的旗帜会不会在你的手中褪色？接力棒会不会在你的手中掉队？这里重要的是换位思考，负起责任。不负前人，后启来者。

惠华集团及各品系目前处于行业第一阵营，拥有同厂家保持战略合作伙伴关系、为员工成长打造更大舞台，谋求长远发展的优势。我们只能乘势而上，否则必然会在行业新一轮兼并、重组，整合中落伍；行业第一阵营的位置靠满足现状的心态是守不住的，只有不断进取、创新，才能实现新的突破。目前重要的是克服打工心理，树立责任意识，不找借口，不做表面文章。心态调整好，创新的办法就会层出不穷；第一阵营的巩固，创新目标的实现，靠的是真正打造和确立惠华第一服务品牌。我们赖以生存的土壤是客户，所以说客户是我们的衣食父母。客户可选择的空间越来越大，我们只能提供物有所值甚至超值的服务，才能赢得用户的信赖，立于不败。我们做得如何，值得深思。

援引自第18期内刊董事长寄语