“微软”的使命和价值观是帮助全球个人和企业发挥自己的潜力，让每张桌子和每个家庭都有一台电脑；“可口可乐”的目标是让全世界都爱喝、都上瘾；“肯德基”要成为世界上最受欢迎的餐饮品。

目标定位就是全球性，可谓“志存高远”。美国由一个英属殖民地国家发展成为世界头号帝国，用总统罗斯福的话说，得益于全民目标的高度一致。常言道：“万众一心，其利断金”，“志同道合”。

团队中每个人一把号，各吹各的调，哪里还会有合力、凝聚力、战斗力而言。

安信人力资源咨询公司项目组对集团管理团队的人才盘点发现我们中高管全局观念普遍较淡薄，这是企业健康、持续发展的致命伤。

近期集团辞退、劝退部分管理者大多不是因为能力、经验问题，主要是价值取向差异，正是“志不同、道不合，不相为谋”。

有了正确的价值观，把工作当成事业而不仅仅是谋生的手段，为了事业我们需要苦一点、累一点，想想以后的收获，我们今天的付出都值得。

一个人的成功与失败，意志力的强与弱是重要分水岭，没有远大的目标，你就无法摆脱当今社会的各种各样诱惑。我们各级管理者都掌握一定权利，常在河边站能不能不湿鞋？我们有的人沉迷网络游戏的梦幻世界不能自拔，怎么能担当大任呢？

正确的价值观靠各级示范、引导，把个人目标与企业发展目标统一起来，形成有机整体，这个组织才能坚强有力量。增强践行企业目标的主动性、自觉性、持续性，在此过程中实现自我价值，这是管理者领导力的集中表现。

同时，必须强化制度和规范建设，管理层没有降职降薪，没有退出机制，活力从哪里来？必须有走的，有将功补过的，通过制度化保持管理团队不懈怠。

奉献企业，回报社会，提升自己，有益别人。这是一种境界，也是职业经理人的义务。

援引自第24期内刊董事长寄语