常言道:“十年树木,百年树人”。说的是人才培养是长久之计，培养人才绝非易事。现代化的工厂、店面只要有钱很容易建起来，同样的硬件条件和市场环境为什么有的企业稳健、可持续的健康发展，有的企业难以为佳甚至倒闭？最主要的区别在人才队伍。

惠华集团人才队伍建设任重而道远，一直在路上。前几年伴随着汽车产业的高速增长，惠华集团业加快了发展的脚步，人才队伍建设滞后的矛盾十分突出。更多的着眼于给管理者搭平台，创造成长、锻炼机会，近亲繁殖、拿鸭子上架的问题突出且普遍，严重影响了集团健康、良性发展。有的单位几年下来把注册资本赔得精光。痛定思痛，从2012年集团本着市场化的原则，对管理团队、特别是高管进行优化。通过社会人才市场招聘，改善了人才队伍结构，提高了素质。对运营管理质量的提升，扭转部分单位亏损局面和集团的长治久安起到了重要的保证作用。丰田铁岭店和大众朝阳店、解放新疆店是非常典型的代表。

各单位对基层一线骨干和员工的优化也做了大量工作，坚持原则、顶住压力，在自己的管理范围内解决问题。一汽吉林店表现突出，提前卸掉包袱，轻装上阵。大众沈阳点精准选人，把住入口关；尽可能把销冠等优秀人才请进来。解放商用车的底薪低，高提成和创造性。经营业绩逐年成倍增长。特别是集团抓住解放长春和青岛分网的机会，快速反应、组建了解放青岛辽阳店、朝阳店、新疆店、盘锦店等，极大提高市场覆盖面和盈利能力，具有十分重要的战略意义。

人才队伍建设是一项十分重要的系统工程，不仅是集团领导的事，职能部门的事，店总的事，是每一位管理者的分内应尽之责。

人才队伍建设要求所有的管理者应该从战略的高度着眼、常抓不懈。

人才队伍建设要求所有的管理者应该从全局的高度，敞开怀抱，接纳更优秀的人才加盟到我们的团队中来，不应该武大郎开店，别人都不能比自己高，那样企业不会有希望。

人才队伍建设，选、育、用、留必须有机结合，缺一不可。

人才队伍建设要求所有的管理者。必须有高度的责任感和原则性。不允许姑息迁就，不要怕得罪人。有点阵痛也要坚定不移地走下去，净化环境是要付出一定的代价和成本的，打造好的生态付出点成本也值得。

援引自第32期内刊董事长寄语