董事长寄语
文化理念
生存与发展
经营与管理
团队建设
团队建设
骨干首要的意味着责任
团队职业道德修养是职业化建设的基础和前提是每一位员工的必修课
众人划桨开大船,关键是心往一处想,劲往一处使
以积极开放的心态把人力资源管理为重心的变革等事业不断推向前进
责任感、使命感是集团可持续发展的根本
人才队伍建设是企业健康发展的根本保证
正确且统一的价值观是企业健康、持续发展的根本保证
以积极开放的心态把人力资源管理为重心的变革等事业不断推向前进

相当长的一个阶段,由于汽车市场井喷式的增长,集团从上到下都沉浸在歌舞升平的喜悦之中,当井喷突然结束转入微增长,我们有一部分资深管理者茫然不知所措,关键业绩指标滑坡,一线核心骨干流失严重,使企业的可持续发展面临十分严峻的挑战。

毛泽东同志曾经指出:“群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的。人民,只有人民,才是创造世界历史的动力。”

全球经济一体化的大数据时代,企业的发展,社会的进步,必须靠团队的密切协作。生产资料短缺时期靠个别精英拉关系、走后门、投机取巧赢得市场先机的时代已经一去不复返了。不苦练内功被市场淘汰是不可避免的。只是时间的问题。

惠华集团初创阶段,投资人一呼百应,再后来疲于奔命,达到相当规模后,特别是走向全国、走向国际出现了严重的信息不对称。严重个人主义、本位主义的山头文化屏蔽了集团的价值理念和文化,“诚信为根、协作为本、创新为魂、勤奋为路”的惠华核心价值没能有效传递和灌输。在这个价值理念多元的时代,一味的迎合与放纵,使少数年轻人的思想观念和引导方式走向极端,一部分出身欠发达地区家境并不富裕的年轻人,却不愿吃苦、追求享受,严重影响了团队的健康发展与成长,误人子弟。

长江后浪推前浪,一代更比一代强。习近平主席被公认为中国唯一的世界级领袖人物是最有力的说明。新陈代谢是自然规律,不以人们的主观意志为转移。对新老交替应以积极开放的心态乐见其成,不要从个人和本位出发,评头品足、说三道四。找准位置、调整好心态是可以有所作为的。

集团总结以往在人力资源管理工作中的失误,本着合作分享的原则,将安信人力资源咨询公司请进来,把我们做不了、做不好的事情由他们的专业团队来做,专业、公正会更加科学、理性,构建支撑百亿规模组织架构的同时,为集团员工团队成长创造了更大的空间和舞台,希望有志者抓住机会,与集团共成长。

变革会有阵痛,不变革要命,所以变革的决心坚定不移,克服一切困难,排除一切干扰,把变革不懈的推向前进。

援引自第23期内刊董事长寄语