常言道：“群雁高飞头雁领”，“火车跑得快全凭车头带”。骨干是分布在企业各个运营管理团队中的头雁，骨干团队是企业这般运营管理列头的车头。

骨干并非地位、特权、头衔和金钱，而是一种责任骨干的职位越高、权力越大、责任越重、应尽的义务越多。只有恪尽职守，对员工负责，对企业负责，对社会负责，才能拥有更多的追随者。不断达成和超越目标，实现价值，奉献社会。否则你的骨干作用将丧失。因为骨干不是上级封的，不是自己命的，而是在工作的实践中团队公认的，是自然而然产生的。没有责任心，企业的管理就没有效率，没有效率就不会有竞争力，没有竞争力淘汰是自然的。

骨干是典型的公众人物，必须以身作则。骨干是企业的形象大使，是企业的代言人。企业员工和顾客都会对你提出不同于一般员工和普通社会公民的要求。特别是年轻的骨干更是如此，你的威望并非来自你的权力，在传道、授业、解惑方面你能给你的团队提供多少？必须先当学生，加强自己的修养，以自己的人格魅力展示和丰富企业的文化内涵。说应该说的，做应该做的，而非自己喜欢的，这才是训练有素，才是职业化。一味靠硬权力打压的办法是不会奏效的，是不可取，不应该的。

骨干的作用不是体现在个人的名望上，而是体现在工作成果上。不应层层出题目，无人做文章。企业的战略更多的是投资人考虑和关注的。骨干重要的是脚踏实地，做好每一件简单平凡的事。将每一件简单的事做好就不简单，将每一件平凡的事做好就不平凡。市场信息的把握是最基础的工作，往往是我们最薄弱的环节，以其昏昏，使人昭昭怎么可能呢？沟通是骨干的基本功和必修课，往往这又是我们有些部位的薄弱环节，与厂家的沟通有障碍，不及时，怎么掌握第一手的信息，怎么能拿到相对畅销的品种，怎么能得到政策的支持？与客户的沟通不及时或有障碍，怎么巩固双方长期稳定的合作关系？一味简单的让利是自杀式的经营，骨干的价值何在？

做事的态度，往高处说，便是事业心责任感。敬业者对每一件简单的事、平凡的事总怀敬畏之心，努力做到干一行、爱一行、钻一行，成为本行的行家里手。

每个人都会有自己的远大理想和目标，但往往不可好高骛远，绝不可事小而不为，要着眼于大，更要着眼于小。今点滴做起，从我做起，从现在做起。

援引自第7期内刊董事长寄语